Homogène de la Concurrence en Chine Budget de l’Hôtel de l’Industrie

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La chine budget de l’hôtel de l’industrie, qui a moins de 10 ans d’histoire, est à nouveau sous les feux de la rampe. D’une part, c’est le domestique géant Home Inn sur une acquisition spree; d’autre part, c’est l’expansion rapide de l’international prédateurs. En moins de 4 ans, le nombre d’hôtels de budget en Chine a augmenté de 166 en 2004 à 1476, en octobre 2007, près d’une croissance de 1000%. Alors que l’industrie devient de plus en plus mature, beaucoup de problèmes déjà balayé sous le tapis sont maintenant de refaire surface.

Défi des coûts

Par rapport à l’ordinaire, les hôtels, les bas prix de location est la caractéristique majeure des hôtels de budget, ainsi que la principale raison de l’industrie de la rapide expansion. Mais comme le nombre d’hôtel de budget surtensions en Chine, le budget est devenu le plus grand défi pour les hôtels de budget à l’heure actuelle.

« L’augmentation du coût est un problème urgent pour les hôtels de budget. En dehors de l’inflation générale des coûts, les coûts associés à l’expansion des activités ont été la principale raison de l’augmentation des coûts dans le budget de la plupart des chaînes d’hôtel. », a déclaré M. Hu Shenyang, directeur général de Shanghai Inntie Hôtel de conseil en Gestion. Hu a suggéré que la concentration de l’emplacement de la sélection par les hôtels de budget et de leur croissance exponentielle des nombres ont entraîné une réduction des sites potentiels. Cela intensifie la concurrence de haute qualité de propriétés entre les marques hôtelières, directement poussant du site, les coûts d’acquisition. Pendant ce temps, d’autres coûts, tels que le personnel, de construction et de gestion sont également à la hausse.

« La situation d’augmentation des coûts peut aider le budget de l’hôtel de l’industrie à devenir plus rationnel. », a déclaré M. Cheng Jun, vice-président de la direction de Hanting Hotel de la Gestion du Groupe. Par rapport à une période de remboursement de 1 à 2 ans dans le passé, Cheng pensé que l’actuelle période de récupération de 3 à 5 ans pour les hôtels de budget plus raisonnable, dans des conditions de marché normales.

M. Hu a également convenu que l’augmentation des coûts devrait faire l’ensemble de l’industrie en plus concentré. Alors que certaines petites chaînes peuvent avoir à quitter en raison de la pression sur les coûts, grand hôtel de budget marques pourraient accélérer leur progrès stratégiques, afin de fixer un premier moteur position dans l’avenir.

Le retrait de Top Star Hotel, désormais acquis par Home Inn, a fait le point. Les initiés de l’industrie a estimé que dans l’ordre rapidement la liste de la société sur la bourse, Top Star ont été furieusement l’expansion de son hôtel numéros, à un coût insoutenable de 15% plus élevé que la moyenne de l’industrie. L’échec de Top Star devrait donner le budget Chinois de l’hôtel de l’industrie, un signal d’avertissement.

Homogène de la concurrence

Non seulement les coûts augmentent, le budget de hôtels en Chine sont également confrontés au problème de « la baisse des revenus ». Selon un rapport d’enquête en 2007, le prix moyen par chambre a diminué, passant de 328 yuans/jour en 2005 pour un total de 208 yuans/jour en 2006, et le taux d’occupation également en baisse, passant de 89% à 82,4%.

« D’un côté c’est l’augmentation de l’hôtel de nombres, d’autre part, ces hôtels se partagent le même positionnement sur le marché, d’où l’inévitable guerre des prix entre les hôtels de budget. », a déclaré M. Hu. Il a expliqué que le premier type de budget hôtels en Chine était tout simplement une copie de l’hôtel de budget modèles de l’Ouest du pays. Une fois qu’un pilote de l’hôtel a été couronnée de succès, le même modèle pourrait être dupliqué dans d’autres villes par la société. Autre nouvelle vient serait également le modèle éprouvé, ce qui se traduit par le problème de la homogènes dans l’ensemble du budget de l’industrie hôtelière. Lorsque l’industrie est à un stade précoce, cette homogénéité problème pourrait être couvert par la forte demande du marché. Mais comme l’industrie, les acides gras saturés, les consommateurs peuvent maintenant avoir plus de choix. Hôtel les opérateurs ont donc à réduire leurs prix pour attirer les clients.

Mais M. Cheng, en désaccord, affirmant que la raison principale de l’homogénéité est plutôt dû à unsophistication de l’industrie. Il a souligné que le budget des hôtels sont également appelés « service limité hôtels ». Dans les pays développés, fondée sur une différenciation de la demande de différents groupes cibles, le sens de « services limités » peuvent être très différents. De nombreuses multinationales, les chaînes d’hôtels ont des milliers d’hôtels, qui seraient classés en 8 à 12 degrés selon les différentes exigences de la clientèle, tels que le tourisme et les voyages d’affaires.

« Comme le marché se développe, les chaînes d’hôtel va inévitablement devenir homogène. », a déclaré M. Cui Tao, un expert en marketing. « La concurrence entre les hôtels de budget à l’avenir de ne plus être dans une boutique de boutique de base, mais sur une base collective. Dans cette rivalité, tous les aspects d’une entreprise, tels que l’image de marque, de la culture, du modèle de gestion et de contrôle des coûts, devraient être combinées ensemble pour atteindre une compétitivité de noyau qui ne peuvent pas être reproduits facilement. »

La gestion de la difficulté à

« Il n’y aura que deux types d’hôtels qui peuvent survivre en Chine: individualisé, les hôtels et systémique des chaînes d’hôtel. » M. Cheng prévisions. Il estime que individualisé hôtels peuvent survivre sur leur non copiables, des caractéristiques uniques, tandis que l’avantage des chaînes d’hôtel seront à leur échelle et de qualité uniforme.

Cependant, M. Cui pensé qu’il est contradictoire de la relation entre le contrôle de la qualité et de l’échelle, la « Plus grande échelle peut augmenter la marque de risque, mais la formation d’une marque nécessite de l’échelle. » En ce sens, la normalisation des hôtels de budget n’est pas seulement une question de personne percée, mais un processus structurel de supériorité. « De la gestion d’un peu d’hôtels à la gestion des scores des hôtels, les méthodes de standardisation de la gestion serait tout à fait différent. », a déclaré M. Cui, qui a une profonde fond de la franchise de la gestion des affaires.

Hanting Hotel Group, un relativement nouveau venu à l’industrie, c’est de montrer plus de prudence. Il est entendu que, en dehors de l’amélioration de la gestion des systèmes standardisés, Hanting est également strictement contrôler le nombre de franchisés. À l’heure actuelle, seulement 10% de Hanting de la chaîne d’hôtels sont des hôtels franchisés. M. Cheng a admis que « hôtels franchisés sont plus difficile de communiquer quand il s’agit de standardisées de gestion. Donc avant de notre capacité de gestion peut être sensiblement amélioré, il serait plus sûr de contrôler le nombre de franchisés. »

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