Vietnam – Leçons de Leadership

J’ai récemment terminé un 22 mission du jour avec un organisme de bienfaisance local de travail avec des enfants atteints de paralysie cérébrale (CP) au Vietnam. J’ai été invité à se joindre à leur équipe internationale de professionnels de la santé en tant que vidéaste pour 30 minutes de documentaire de notre communauté locale station de TÉLÉVISION a approuvé plusieurs mois plus tôt. Récemment, j’ai juste commencé à filmer mes discours, de les perfectionner et de la pensée, de la capture des histoires sur les vidéos ferait de moi un haut-parleur plus fort. Lors de notre tôt le matin, 3 heures l’arrivée et une courte nuit de sommeil, nous nous sommes tous retrouvés dans la salle à dîner, comme la plupart d’entre nous n’ont jamais rencontré avant. Après une brève mise à jour sur nos prochains 2 semaine de mission, notre chef d’équipe Laverne Bissky demandé à chacun de nous de donner 3 à 5 minutes à parler de pourquoi nous sommes ici, ce que nous nous attendons à accomplir et tout ce qui vient à l’esprit. Je suis allé la dernière que je filmais. Cela m’a permis d’écouter tout le monde l’histoire de la première. C’est quand j’ai réalisé que, malgré nos différentes origines, nous sommes tous égaux et, ensemble, ici pour 1 cause, que les enfants. Je suis venu pour capturer une histoire, mais ce qui a commencé à se dérouler devant moi étaient de véritables exemples de leçons de direction. Notre première rencontre m’a donné ma première leçon.

Leçon #1 – « Il n’y a pas de I dans l’ÉQUIPE »

Dans ces introductions, on nous a également demandé d’expliquer ce que nous croyons que notre rôle, ou du moins ce que nous pensons que notre rôle est de vous. La plupart étaient très simples descripteurs qui fait qu’il est très facile de mettre les morceaux de cette mission casse-tête, au moins pour moi que je l’ai vu notre équipe de le déplier et de relier entre elles devant moi.

Leçon #2 – « Gardez les descriptions de tâches simples; comme 2 ou 3 lignes »

Dans les prochains jours, dès que nous avons visité différents hôpitaux, rencontré les parents et leurs enfants dans notre renouvelable ateliers sur le tapis de sol dans les hôpitaux, nous avons tous commencé à aider les autres, même dans le plus simple des manières. Comme je l’ai filmé derrière la caméra, je n’ai jamais vu quelqu’un de notre équipe de rester sur place, tout simplement parce que ce n’était pas dans ma description de poste. Tout le monde a contribué chaque fois que nécessaire sans être demandé. Moi aussi, malgré la tenue d’une course de la caméra, a également donné un coup de main en passant quelque chose à notre atelier conduit. C’est alors que j’ai bien compris, nous n’avons pas de travail pour nous, mais les enfants qui fréquentent âgés de n’importe où à partir de 9 mois, afin de leur milieu de l’adolescence.

Leçon n ° 3 – « Ne limitez pas votre contribution au 2 ou 3 emplois en ligne de la description »

Tout ce qui se passait, notre chef d’équipe Laverne, fondateur, directeur exécutif et parent d’experts jamais resté à la tête de la table pour longtemps. Elle n’a même pas rester dans la lumière soit comme je l’ai attrapé de nombreux profils d’enregistrement vidéo, où elle a été mélangés avec les parents, en regardant et en écoutant à l’arrière, comme si elle aussi était là pour les séances d’information pour prendre quelques paralysie cérébrale connaissances de retour à la maison avec son enfant.

Leçon #4 – « les Dirigeants ne sont pas toujours de l’avant »

Nous étions au Vietnam et nous nous sommes appuyés totalement de notre équipe locale de la génération y et les traducteurs qui parlait très bien l’anglais. Parfois, j’ai entendu dire 1 mot anglais prendre un grand nombre de leurs mots à traduire. On m’a dit que beaucoup de mots ont pas de traduction directe, de sorte que la transcription est devenu la norme. J’ai commencé à réaliser que la langue Vietnamienne n’est pas simple à apprendre. Afin de se connecter je m’appuyais beaucoup sur la prise de contact avec les yeux pendant plusieurs secondes, puis sourire et même hochement de tête. Parfois, j’ai même fait un geste pour montrer la sincérité et l’amitié. Le cas échéant j’ai même appuyé sur une poignée de main.

Leçon #5 – « Ne sous-estimez pas la puissance d’un sourire, le contact avec les yeux ou une poignée de main »

Une fois dans la rue pendant nos pauses et de visites, nous étions évidemment les visiteurs étrangers. Si en passant à la boutique propriétaires à la recherche pour les inciter à entrer ou à un vendeur de rue en espérant pour nous vendre un quoique simple bijou, j’ai toujours senti que j’étais d’être traités avec respect et sincérité. C’est le genre de sentiment que j’ai rarement eu de problème de retour à la maison dans l’ouest. Il n’a pas d’importance si l’élément a été seulement un dollar ou 50 dollars. Il ne me fallut pas longtemps pour sentir si spécial que je voulais juste d’acheter presque n’importe quoi à partir de fournisseurs.

Leçon #6 – « Faites vos clients se sentent spéciaux »

De nombreuses fois tout au long de notre voyage de la mission des ateliers de derrière la caméra vidéo, je capture Laverne direct d’une des discussions avec les membres de notre équipe. Parfois, je capture à distance ne peut que constater les expressions faciales et le langage du corps. D’autres fois, il était de près et je pouvais entendre la discussion. Parfois, il était les affaires au sujet de notre atelier éducatif et d’autres fois c’était le cisaillement de plaisir sur un drôle d’incident que nous avons rencontrés.

Leçon #7 – « apprenez à connaître les membres de votre équipe »

Comme Laverne a passé de longues périodes au Vietnam avant, elle avait un répertoire de refroidir les curiosités pour nous de voir. Lorsqu’une transition ou de rupture a été dans l’ordre, nous avons fait un peu de tourisme, soit dans la soirée ou lors d’un voyage à notre prochaine destination. Au cours de notre voyage, nous nous sommes arrêtés pour les pauses au bord de la route marchés à essayer quelques-uns des fruits de la région ou de la collation. Qui nous a donné une chance d’apprendre à connaître les uns les autres sur une base sociale, puisque la plupart d’entre nous ont juste rencontré ici sur cette mission pour la première fois. Nous avons même pris des tours de choisir un restaurant chaque soir pour manger à l’. Pour le meilleur ou pour le pire, même si l’on n’a pas fonctionné, nous avons tout de même pris dans la bonne humeur et utilisé l’incident de construire une bonne relation avec l’équipe.

Leçon #8 – « Chef de file n’ont pas peur de jeter un peu de plaisir »

La planification de cette mission a été effectuée par Laverne et probablement 1+ an à l’avance. La facilité et la douceur de nos 22 mission du jour ran a été remarquable, à mon observation. Je doute Laverne, l’unique organisateur serait tout à fait d’accord qu’il vient de réunir sur son propre. La planification de la logistique pour un groupe de 14 personnes qui voyagent à partir de 13 fuseaux horaires, 5 villes, 5 hôtels, les membres de l’équipe à partir de 3 autres pays, de nombreux taxis, expert-coach, de vol, visite d’un orphelinat et à plusieurs arrêts pour visiter des amis de missions antérieures, n’est pas un petit exploit. Sans aucun doute, d’avoir une relation de proximité avec ses propres planification, on ne peut pas aider mais sentir qu’il est parfait et ne peut pas être optimisé ou tordu. Mais des ajustements de dernière minute devait être fait, sans grande perte, soit au profit de la mission dans son ensemble ou pour répondre aux besoins individuels des membres de l’équipe.

Leçon #9 – « les Plans par plans – Permettre à vos membres de l’équipe pour régler leur portée »

La plupart des jours, nous avons eu un rapide 30 minutes de séance de compte rendu de la jours les activités de l’atelier. Ces généralement de retour à notre hôtel où nous avons séjourné. Nous rencontrons tous dans la salle de petit déjeuner qui était calme comme nous l’avons tous en nous-mêmes, commander une boisson ou une collation, puis chacun prend 2 à 3 minutes pour donner à nos observations de l’état d’avancement des jours, le bon, le mauvais, les leçons apprises ou autrement. Certains jours, Laverne du président, mais à plusieurs reprises, Terry (Terry) serait la présidence de ces réunions de débriefing. Ce serait lui donner Laverne une chance de ne pas seulement écouter, mais aussi de se concentrer plus sur l’ensemble de la mission du contenu, de la stratégie, l’exécution et le progrès.

Leçon #10 – « les Bons dirigeants ne mènent pas seul »

Avec Laverne avoir beaucoup de choses pour exécuter et suivre, elle n’a pas toujours été à la tête de nos quotidiens de la table ronde de « leçons apprises » et « ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas ». C’est là que d’autres de notre équipe sont également mobilisés. Cela a donné aux autres une chance de « conduire le bus ». Vous ne voulez pas être la même personne tous les grands, comme ils ont aussi besoin d’un « siège dans le public », à réfléchir sur la journée, et de poser des questions. Je pense qu’il encourage également le reste de l’équipe à agir parfois comme si elles conduisent. En effet, lors de nos séances de groupe ont éclaté en groupes, ils ont amené leurs propres groupes.

Leçon #11 – « les Bons leaders sont de bons disciples aussi »

Une partie de notre hôpital du programme de l’atelier était de les répartir en groupes de 3 ou 4 et la visite d’une maison où il résidait un enfant avec paralysie cérébrale. Nous avons passé environ une heure avec la famille et par le recours à un interprète, nous voudrions demander à la famille quels sont les défis qu’ils avaient l’administration le soin de leur enfant requis. Chaque groupe avait 1 soins de santé expert qui serait d’observer si des aides spéciales ou des exercices serait d’aider l’enfant. Parfois, nous ne pouvions entrer dans ces lieux par chaque cheval sur le dos d’une moto ruraux, les rues étaient parfois béton chemins de seulement 6 mètres de large. Soit Mars signifiait journée des températures dans le milieu de 30 degrés centigrades. Une visite de la maison de l’un de nos experts de la santé repéré une petite pittoresque café assez grand pour accueillir tout de nous et a dit, « nous allons avoir notre debrief ici plus d’une boisson fraîche. » À mesure qu’il parlait, plus de nous a commencé à suivre. C’était vraiment une très bonne idée parce que nous avions encore 1 heure en bus de retour à notre hôtel, et puis, beaucoup de ce que chaque groupe a observé dans leur visite à domicile peut ne pas sortir dans notre hôtel de débriefing, la plupart d’entre nous de succomber à la fatigue d’une longue journée et de la chaleur.

Leçon n ° 12 – « Si un membre de l’équipe a une idée pour exécuter, laissez-les courir avec lui »

Parfois, les idées sur l’impulsion du moment sont bonnes, comme on peut le voir ce qui se passe et ce qui doit être fait ou mis en œuvre. Il donne également à toute votre équipe une chance à la moisissure et à la forme de votre projet. Si ce n’est pas entièrement de travail, il sera toujours bon de noter que, et pourquoi, au quotidien de votre récapitulatif de « leçons apprises ». De nombreuses idées peuvent être le premier-né et doivent être testées quelque part, et de temps en temps. Il n’y a pas de meilleur moment que le présent.

Je suis venu pour capturer une histoire et d’apprendre à propos de la vidéographie. Je laisse avoir le meilleur siège dans la maison d’observer de première main leçons de direction. Pour moi, ce voyage au Vietnam était certainement pas un voyage.

Vous devriez également regarder ma petite vidéo en hommage à notre équipe et de notre expérience incroyable – Vietnam n’est Pas Ordinaire Voyage