Clés pour une Bonne Entrevue

L’entrevue est l’endroit où vous vraiment savoir ce qu’est un candidat est faite.

L’utilisation de ces lignes directrices pour s’assurer que l’entretien se passe bien et que vous vous réunissez toutes les informations nécessaires pour prendre une décision éclairée.

Pas D’Interruptions

Éteignez votre téléphone cellulaire, fermer la porte et de dire à votre compagnon que il n’y a pas d’appels. Cela rend le candidat de se sentir important et permet de vous concentrer sur la tâche à portée de main.

Obtenez Des Affaires

Engager le candidat dans un peu de la conversation, avant de les faire se sentir à l’aise, mais se déplacer rapidement dans les affaires de la journée.

Construire La Confiance

La relation idéale pour une entrevue réussie est basée sur la confiance mutuelle.

Pratique

Répétez ce que vous allez dire et comment vous allez le dire.
Cela permettra d’assurer que vous communiquez un message efficace et de ne pas laisser de côté les points importants.

Écouter

Ne pas dominer la conversation. Plus ils parlent, plus vous en apprendrez plus sur eux. Votre travail consiste à guider la conversation, de ne pas le diriger.

Rythme Vous-Même

Posez une question à la fois et laissez-leur suffisamment de temps pour réfléchir à leur réponse.
Leur permettre de flancher et de la limande à queue -de leur donner le temps à la fin.
Parfois, la meilleure stratégie est le silence.

Éviter Des Questions

Les candidats vont vous dire exactement ce que vous voulez entendre, si vous les laissez.
Éviter de donner la réponse quand vous posez la question.

Ne Juge pas

Éviter de counseling, coaching ou de critiquer les candidats. Vous voulez une libre circulation de l’information dans les deux sens.

Les Laisser Vendre

Ne laissez pas votre empressement pour le recrutement d’un nouveau membre de l’équipe sur le chemin de votre objectivité.
Faire un point à noter à la fois les aspects positifs et négatifs de chaque candidat.
Ne soyez pas trop rapide pour acheter ce qu’ils vendent…leur faire sentir qu’ils ont à vous convaincre pourquoi ils apportent de la valeur à votre entreprise.

Bonne Écoute Les Commandements

Arrêter De Parler!

Vous ne pouvez pas écouter si vous êtes en train de parler.

Mettre Le Locuteur À L’Aise.

L’aider à se sentir libres de parler.

Montrer La Personne Que Vous Souhaitez Écouter

Regardez et agir intéressé.
Ne pas lire vos messages alors que la personne parle.
Écouter pour comprendre, plutôt que de répondre.

Supprimer Distractions.

Ne pas doodle, appuyez sur ou shuffle papiers.

Faire preuve d’empathie.

Essayez de vous mettre dans le candidat la place.

Être Patient.

Prévoyez suffisamment de temps. Ne pas interrompre ou de phrases complètes.

Ne Pas discuter ou Critiquer. Cela met la personne sur la défensive. Il/elle peut « taire » ou se mettre en colère.

Poser Des Questions. Il développe des points.

Rester En Équilibre. Un mécontent personne obtient le mauvais sens à partir des mots.

Arrêter De Parler! « C’est la première et la dernière règle, car tout le reste en dépend. » (Source: La Dynamique de Comportement Organisationnel par Keith Davis)

Interview De La Carte De Pointage

Bien que tous les candidats sont les mêmes, il y a un « type » qui est généralement plus de succès que d’autres.

Que le « type » a généralement une certaine combinaison des caractéristiques suivantes.

Recherchez ces traits dans les personnes que vous êtes de recrutement et vous serez sûr de construire un fort, d’une durée d’équipe.

Objectif – Orienté, Bien Connu, Honnête,
Enthousiaste, Optimiste, Créatif,
Énergique, Persuasif, Industrieux,
Affirmée, De Compétitivité, De La Débrouillardise,
Mentalement Forte, Organisé, Confiant,
Bien éduquée, Proactive, de belle Prestance,
Persistant, Décisif, En Bonne Santé,
Ambitieux, de l’Argent-motivé, Consciencieux,
Bon Communicateur, Équilibré, Coachable,
Street-smart, Responsable, Cohérente,
Joueur de l’équipe

Votre Entreprise De Différence

Tous les emplois sont créés égaux.

Assurez-vous d’examiner les avantages que votre entreprise a à offrir avec chaque candidat.

La rémunération

Informations Sur La Société

La reconnaissance

De formation

Soutien

Produits/Services

L’Offre

Faire L’Appel Téléphonique

Une fois que vous avez sélectionné le candidat que vous souhaitez joindre à votre équipe, vous avez besoin de les appeler pour faire l’offre.

Voici un exemple de la façon de faire l’appel téléphonique de suivi.

« [Candidates name], avez-vous des questions de suivi que vous vouliez me demander de notre entretien? »

S’ils posent pas mal de questions, puis de planifier une réunion de suivi si vous êtes intéressé à eux.

S’ils n’ont pas d’autres questions, alors………..

« Bien [Candidates name], permettez-moi de vous demander pourquoi vous voulez venir travailler pour notre société? »

Si la réponse est bonne, alors……

« [Candidates name] quelle serait votre réaction si je vous ai dit que je pensais à vous faire une offre d’emploi? »

Si la réponse indique une hésitation, ou ils ont des questions…

« [Candidates name] c’est pourquoi je l’ai appelé, je veux prévoir une autre réunion avec vous pour vous demandez quelques autres questions. J’ai besoin de vous rencontrer [give day and time]. »

Si la réponse est positive (grand, je suis excitée, j’ai hâte de travailler avec vous, etc).

« Félicitations [Candidate name]Je veux vous offrir le poste de[étatdelarémunérationlesavantagessociauxladatededébutetc}[statethepaybenefitsstartdateetc}

Bien sûr, cette offre est basée sur un succès d’arrière-plan et la vérification des références. Bienvenue à bord! »

Ce que le candidat doit apporter.

Assurez-vous de charger le candidat doit apporter les éléments nécessaires pour compléter le départ de la paperasse: « [Candidate name] vous avez besoin de porter ce qui suit à travailler… »
· Permis De Conduire
· Numéro De Sécurité Sociale
· Licence/Certifications
· L’adresse de la résidence/de numéro de téléphone cours des trois (3) ans
· Les employeurs de l’adresse/numéro de téléphone cours des trois (3) ans
· Copie de l’assurance automobile du liant